巴玖實(shí)業(yè)由小到大，由弱到強(qiáng)的發(fā)展的成功秘訣是我們堅(jiān)持高效績(jī)思維，尤其是培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)。

    “管理學(xué)之父”德魯克有一個(gè)著名的觀點(diǎn)：在制定任何決策、采取任何行動(dòng)時(shí), 管理層必須把經(jīng)濟(jì)績(jī)效放在首位。管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威。個(gè)觀點(diǎn)，無疑給所有的中層管理者一個(gè)關(guān)鍵的提示：一流中層必須有高績(jī)效的思維模式。

    那么，什各樣的思維才是高績(jī)效思維呢？用發(fā)生在二戰(zhàn)中的小故事可以 免分說明這個(gè)問題。
   
1944年7月的-天，在利沃夫—桑多梅日戰(zhàn)役中，蘇軍準(zhǔn)備在利沃夫方向采取重點(diǎn)突擊。為了轉(zhuǎn)移德軍的視線’減輕蘇軍在主要突擊方向上的壓力’蘇軍幾個(gè)集團(tuán)軍的指揮官們聚在一起商討，如何在斯塔尼斯拉夫方向造成實(shí)施主要突擊的假象，把敵軍從主攻方向上調(diào)離，以分散敵人的兵力部署。

    指揮官們提出了一個(gè)又一個(gè)方案，可是由于種種原因，都被大家否決了。這時(shí)，列席會(huì)議的某集團(tuán)軍中層軍官瓦西里少校獻(xiàn)上一計(jì)。他說：“我只需要60個(gè) 士兵和60輛汽車就能完成這一任務(wù)。”瓦西里把自己的具體方案陳述完畢，大家 都覺得此計(jì)可行。

    第二天晚上，德軍的夜間偵察機(jī)在斯塔尼斯拉夫地區(qū)進(jìn)行例行巡邏，發(fā)現(xiàn)了一支悄悄運(yùn)動(dòng)著的蘇軍部隊(duì)。“密切注意這支部隊(duì)的動(dòng)向，加強(qiáng)偵察，摸清蘇軍的兵力調(diào)動(dòng)情況!”德軍指揮官接到情報(bào)后，立刻給偵察機(jī)下達(dá)了補(bǔ)充偵察命令。

    此后連續(xù)兩天晚上，德軍偵察機(jī)加強(qiáng)了對(duì)斯塔尼斯拉夫地區(qū)的偵察。幾天來的偵察表明，盡管蘇軍部隊(duì)行進(jìn)很隱秘，而且采取了種種躲避飛機(jī)偵察的舉措， 飛行員們還是得出了一致的判斷：這幾天晚上，蘇軍在斯塔尼斯拉夫方向有大規(guī)模的兵力調(diào)動(dòng)。

    情報(bào)匯集到了德軍指揮部。指揮官們立即召開了敵情分析會(huì)。與會(huì)指揮官一致結(jié)論是：斯塔尼斯拉夫地區(qū)一定是蘇軍的主攻方向，必須進(jìn)行重點(diǎn)防備。很快，在利沃夫地區(qū)執(zhí)行防御任務(wù)的-個(gè)坦克師和—個(gè)步兵師接到命令，調(diào)往斯塔 尼斯拉夫地區(qū)布防。德軍指揮官們不會(huì)料到，他們被瓦西里少校的“手電筒兵團(tuán)”牽著鼻子走了。

    原來，瓦西里的方案是派出60個(gè)士兵，組成兩個(gè)小分隊(duì)，各帶手電筒，分乘汽車，模擬機(jī)械化部隊(duì)利用夜晚向集結(jié)地區(qū)開進(jìn)。當(dāng)?shù)萝妭刹鞕C(jī)出現(xiàn)時(shí)，士兵們 向天空打開所有的手電，吸引飛機(jī)的視線。而當(dāng)?shù)聡?guó)飛機(jī)飛臨“行軍縱隊(duì)”上空 時(shí)，士兵們又全部熄滅手電，給敵機(jī)一種躲避對(duì)方偵察的錯(cuò)覺。德國(guó)飛機(jī)飛去之后，“行軍縱隊(duì)”再一齊打開手電，繼續(xù)模擬機(jī)械化部隊(duì)的開進(jìn)動(dòng)作。如此這般幾次以后，德軍偵察機(jī)果然中計(jì)。

   就這樣，蘇軍這兩支“手電筒兵團(tuán)”繼續(xù)堅(jiān)持多日，并與其他偽裝措施互相 K•合，有效地迷惑了德軍，牽制了敵人，減輕了在主要突擊方向上的壓力，保陣 了主攻部隊(duì)的順利突破。

    用30個(gè)人的“手電筒兵團(tuán)”就成功牽制了德軍兩個(gè)師，不得不說這是一次卓有效率的執(zhí)行。而在這次執(zhí)行中，中層軍官瓦西里少校起到了至關(guān)重要的作用。
   
    以上案例反映出如果領(lǐng)導(dǎo)者的才能發(fā)揮的得當(dāng)，會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展起到效率提升的根本作用，如何發(fā)揮中層的智慧是每個(gè)企業(yè)都要解決的首要問題。巴玖實(shí)業(yè)一直將發(fā)揮全員的主觀能動(dòng)性作為公司人才戰(zhàn)略的基點(diǎn)，只有每個(gè)人都實(shí)現(xiàn)自我的跨越，公司才能更加向前發(fā)展。